2022年8月組建以來，甘肅物流集團黨委深入貫徹落實習近平總書記關于“甘肅最大的機遇在于‘一帶一路’”重要指示要求，緊緊圍繞省委省政府決策部署，按照《組建方案》，聚焦重點任務，建制度、抓融合，拓經營、促發(fā)展，企業(yè)生產經營、融合發(fā)展等工作取得了明顯成效。截至2022年11月底，集團公司營業(yè)收入、物流收入、貨物吞吐量、國際班列發(fā)運量等主要經營指標同比均實現(xiàn)了大幅增長。

聚焦職責使命，精心謀定企業(yè)高質量發(fā)展路徑

緊緊圍繞打造我國西部通道和“一帶一路”現(xiàn)代港口物流平臺這一職責使命，甘肅物流集團始終堅持把戰(zhàn)略規(guī)劃作為開展各項重組整合、變革創(chuàng)新工作的起點，通篇謀劃、優(yōu)化路徑，聘請了中物聯(lián)專家團隊，著手制定甘肅物流集團近、中、遠期發(fā)展規(guī)劃。一是明確戰(zhàn)略定位。以打造“全省現(xiàn)代港口物流龍頭企業(yè)以及在全國和‘一帶一路’沿線有影響力的一流企業(yè)集團”為目標，制定了以“一帶一路”西部開放平臺為核心，發(fā)展現(xiàn)代物流綜合服務方案集成運營商、供應鏈物流組織者為主線，線上線下融合發(fā)展的“一核兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略。二是明晰實施步驟。認真謀劃2022年理思路、抓融合、搭框架、建制度、打基礎；力爭2023年實現(xiàn)整體盈利（剔除公益性三大平臺）；“十四五”時期，營業(yè)收入年均增速達到20%，到2025年末，班列到發(fā)破千，進出口貿易額翻一番，成為營業(yè)收入“千億級”集團、5A級物流企業(yè)，推動實現(xiàn)全省港口物流產業(yè)“一盤棋”。三是描繪發(fā)展愿景。到2030年，形成國內國際物流產業(yè)“一張網”發(fā)展，完成輻射西北、溝通西南、聯(lián)通歐亞的現(xiàn)代流通網絡總體布局。

聚焦精干高效，著力構建管控型集團總部

按照“小總部、大產業(yè)”的原則，甘肅物流集團結合公司職能定位和業(yè)務需要，強化集團總部能力建設，充分發(fā)揮集團公司管理中樞和投融資中心作用，不斷提升戰(zhàn)略管控能力和運營管控能力，著力構建“戰(zhàn)略+運營”管控型集團總部，努力建設高效協(xié)同的母子公司管理體系。一是統(tǒng)一思想，制定方案。掛牌以后，立即召開全系統(tǒng)干部大會，傳達學習省委省政府主要領導及省政府國資委主要領導談話精神，對《組建方案》進行了精準解讀，把思想和行動迅速統(tǒng)一到省委省政府決策部署和《組建方案》要求上來，穩(wěn)定了干部職工，統(tǒng)一了思想認識。突出“精干高效、五湖四海”，制定和實施了《本部職能機構設置和人員編制方案》《本部中層管理人員和一般管理人員配備工作方案》。二是健全機構，設立專班。優(yōu)化管控模式，堅持去行政化、走市場化，共設立9個部室，定編58人，強化集團總部在黨的建設、干部管理、資產管理、運營管理、投資管理、風控管理等方面的管控能力及資源配置能力；明確領導班子成員工作分工，成立了11個工作專班，牽頭落實《組建方案》重點任務。三是建章立制，規(guī)范公司運行。制定了各類企業(yè)管理制度193項，召開了甘肅物流集團股東會及一屆一次董事會，審議通過了公司章程、決策制度等重大事項，為全面推進各項工作落實提供有力支撐。

聚焦專業(yè)化整合，優(yōu)化配置各業(yè)務板塊資源

圍繞實現(xiàn)港口物流“投、建、管、運、貿”一體化發(fā)展和港產城融合發(fā)展，進一步提升綜合競爭力和品牌影響力，甘肅物流集團根據(jù)構建“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，結合區(qū)位特征和產業(yè)基礎，明確了“總部管控+專業(yè)化公司運營+區(qū)域市場協(xié)同發(fā)展”的運營總架構。一是組建專業(yè)化運營機構。統(tǒng)籌規(guī)劃國內國際貿易、大宗物資集散分撥和班列運營、多式聯(lián)運、冷鏈物流、航空貨運、保稅物流、商貿流通、智慧物流、資本運作等8個業(yè)務板塊，制定了《甘肅省國際物流集團有限公司運營體系架構搭建方案》，在原有各公司及業(yè)務整合的同時，提級并增設了蘭州國際港多式聯(lián)運有限公司、蘭州新區(qū)路港國際供應鏈管理有限公司、甘肅陸港云鏈科技有限公司、甘肅冷鏈物流運營公司、甘肅省物流產業(yè)開發(fā)有限公司等運營主體公司以及金融事業(yè)部、國際事業(yè)部，初步搭建起支撐集團公司運營發(fā)展架構。二是優(yōu)化“一區(qū)三港六園”功能定位。按照統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調、統(tǒng)一建設運營、統(tǒng)一品牌推廣、統(tǒng)一合作招商、統(tǒng)一政策支持的原則，調整優(yōu)化“一區(qū)三港六園”功能定位，制定了《甘肅省國際物流集團有限公司“一區(qū)三港六園”功能定位、協(xié)同發(fā)展實施方案》。三是強化區(qū)域市場協(xié)同發(fā)展。圍繞構建以蘭州為中心，輻射西北、溝通西南、聯(lián)接中西亞、聯(lián)通東南亞的現(xiàn)代流通網絡總體布局，以甘肅物流集團沿隴海、蘭新鐵路在天水、隴西、皋蘭、蘭州、張掖等重要物流樞紐、節(jié)點城市布局建設的6個物流園區(qū)，蘭州鐵路口岸（東川作業(yè)區(qū)、中川作業(yè)區(qū)），民航貨運物流等重資產投資為基地，統(tǒng)籌“三大陸港、三大空港”建設，加快平慶、隴東南、臨夏、甘南等物流網絡布局的規(guī)劃、建設、運營，搭建縣鄉(xiāng)村三級物流網絡，帶動縣域經濟發(fā)展，輻射區(qū)域市場，逐步實現(xiàn)全省港口物流產業(yè)“一盤棋”、國內國際物流產業(yè)“一張網”發(fā)展。

聚焦培根鑄魂，以高質量黨建引領高質量發(fā)展

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。甘肅物流集團黨委深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，牢牢把握正確政治方向，積極推動黨建質量提升。一是堅持落實“第一議題”制度，理論武裝不斷增強。甘肅物流集團黨委始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話精神和對甘肅重要指示要求作為“第一議題”，認真學習、深刻領會、準確把握、全面落實。截至目前，集團公司黨委落實“第一議題”36次。二是堅持“兩個一以貫之”，黨的領導不斷加強。深入推進黨建進章程，明確企業(yè)黨組織在公司法人治理中的法定地位。堅持黨管干部、黨管人才原則，加強干部人才隊伍建設，深入推進人才強企戰(zhàn)略。制定了“四會一層”議事規(guī)則和《決策事項清單》等制度，厘清了黨委與其他治理主體的權責邊界和決策范圍。嚴格落實重大事項前置研究程序，把黨的領導嵌入公司治理各環(huán)節(jié)全過程，黨組織把方向、管大局、促落實作用充分發(fā)揮。三是堅持服務大局，黨建與生產經營融合發(fā)展。制定實施《開展黨建融入生產經營典型創(chuàng)建活動方案》，把黨的建設融入企業(yè)經營管理。全面建立企業(yè)黨組織書記和董事長“一肩挑”，黨員總經理任黨組織副書記，其他班子成員“雙向進入、交叉任職”，建立黨委會定期研究生產經營工作機制，推動集團系統(tǒng)黨建與生產經營深度融合。四是堅持強基固本，基層基礎不斷夯實。開展黨支部標準化建設和“四抓兩整治”，舉辦基層支部書記、黨務工作者、黨員發(fā)展對象培訓班，全面提升基層黨員干部綜合素質。強化陣地建設和經費保障，加強黨員日常教育管理，規(guī)范“三會一課”等黨組織活動，基層黨建質量不斷提升。五是堅持全面從嚴治黨，黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深推進。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格履行全面從嚴治黨主體責任。始終保持嚴的主基調，開展廉政教育、警示教育和談話提醒，緊盯“一把手”等關鍵少數(shù)，加強日常監(jiān)督。準確運用“四種形態(tài)”，強化執(zhí)紀問責，開展“四察四治”專項行動，構建“六位一體”監(jiān)督格局，一體推進“三不”建設，企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深推進，風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步形成。