問(wèn)題是時(shí)代的聲音，是工作的牽引，是努力的方向。深入開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，必須牢牢堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。要始終跟著問(wèn)題走、奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，堅(jiān)決掃除作風(fēng)頑疾，著力強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升各級(jí)干部履職盡責(zé)水平。

干部作風(fēng)關(guān)乎發(fā)展活力、決定事業(yè)成敗。當(dāng)前，我省干部作風(fēng)主流是好的，但也存在不容忽視的問(wèn)題。有的干部事業(yè)心、進(jìn)取心不足，甚至抱著“躺平”“佛系”心態(tài)，平平安安占位子，渾渾噩噩混日子。有的干部在其位不謀其政、不盡其心、不擔(dān)其責(zé)，政策措施落得慢，改革舉措實(shí)施慢，重大任務(wù)推進(jìn)慢。有的干部不學(xué)不悟、知識(shí)匱乏、眼界狹窄，謀發(fā)展沒(méi)有思路，促落實(shí)沒(méi)有招數(shù)，解難題沒(méi)有辦法。有的干部承平日久、斗志衰退，面對(duì)新矛盾新挑戰(zhàn)，畏首畏尾、瞻前顧后，穩(wěn)字當(dāng)頭“守?cái)傋印?，不敢試、不敢闖；有的干部敷衍應(yīng)付、浮皮潦草，工作機(jī)械執(zhí)行、囫圇吞棗，考慮問(wèn)題不周全、組織活動(dòng)不周密。有的干部挑三揀四、不愿吃苦，遇到問(wèn)題和矛盾，能推就推、能躲就躲。有的干部為了個(gè)人政績(jī)，盲目作決策、上項(xiàng)目、鋪攤子，甚至利用手中權(quán)力，吃拿卡要、雁過(guò)拔毛。

這些問(wèn)題，主要?dú)w為七類：麻木僵化不思為；懶散疲沓不勤為；能力平庸不善為；求穩(wěn)怕亂不敢為；粗枝大葉不細(xì)為；拈輕怕重不想為；私心作祟不正為。七個(gè)方面問(wèn)題，雖然表現(xiàn)不一，但危害和影響都很大。這些問(wèn)題的存在，說(shuō)到底同我們的為政理念、干事本領(lǐng)、執(zhí)行力度、工作效能有著直接關(guān)系。在“三抓三促”行動(dòng)中，各級(jí)各部門和廣大黨員干部，一定要把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，深入檢視、反躬自省，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)、以解決問(wèn)題為落腳點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，下決心“祛除頑疾”、下狠心“刮骨療毒”。要通過(guò)不斷反省，不斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從一次又一次檢視中升華自己。要虛懷若谷、放下身段，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，在從善如流、見(jiàn)賢思齊中改進(jìn)自己的不足。

“人不率則不從，身不先則不信。”群眾看干部、干部看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下，大家就會(huì)跟著做、照著做。整治“七類問(wèn)題”，攻克作風(fēng)頑疾，領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，帶頭從為政理念、干事本領(lǐng)、執(zhí)行力度、工作效能等方面，認(rèn)真查找不足、切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、著力提升素質(zhì)，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)監(jiān)督、高懸利劍，讓不想干事的人離崗，讓不會(huì)干事的人讓賢，讓做不成事的人靠邊；組織部門要精準(zhǔn)識(shí)別、大膽使用，讓想做事的人有更多機(jī)會(huì)做事，讓能做事的人有更好崗位做事，讓做成事的人有更高平臺(tái)為人民做大事。

一個(gè)地方的發(fā)展，干部是決定力量，作風(fēng)是關(guān)鍵因素。讓我們緊盯問(wèn)題、靶向施治，通過(guò)開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，促進(jìn)思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、效率效能明顯提高、各項(xiàng)事業(yè)明顯進(jìn)步，不斷加快甘肅現(xiàn)代化建設(shè)步伐。（甘肅日?qǐng)?bào)評(píng)論員）