全省“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團黨委高度重視，第一時間傳達學習全省動員部署會議精神，認真貫徹落實省委省政府、省政府國資委黨委決策部署，把“三抓三促”行動作為推動集團公司高質量發(fā)展的重要抓手，堅持問題導向、系統(tǒng)施治，注重以上率下、強化組織保障，真抓實干、高效推進，集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動取得了階段性成效。

“五及時”見行動，“三抓三促”行動迅速啟動

全省“三抓三促”行動動員部署會后，集團公司黨委迅速傳達會議精神，及時研究成立工作機構，制定出臺實施方案，召開動員部署會，在全系統(tǒng)部署開展“三抓三促”行動。

及時傳達會議精神。集團公司黨委召開專題會議及時傳達全省“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動動員部署會議精神，組織學習胡昌升書記講話精神和省上《實施方案》，結合商貿物流企業(yè)實際研究貫徹意見和具體措施。

及時成立工作機構。集團公司黨委成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經理為雙組長的“三抓三促”行動領導領導小組，設置了“一辦三組”，即領導小組辦公室，綜合組、宣傳組、督導組3個工作組，為行動順利開展提供了組織保障。

及時制定實施方案。集團公司黨委主要領導親自謀劃，對標省委和省政府國資委黨委方案，及時組織查擺突出問題，研究制定《集團公司“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》，明確措施任務，制定印發(fā)配套方案，靠實工作責任。

及時進行動員部署。3月17日集團公司黨委召開全系統(tǒng)“三抓三促”行動動員部署會議進行安排部署，“三抓三促”行動全面啟動。所屬各企業(yè)迅速響應、積極行動， 建機構、定方案、早動員，迅速掀起“三抓三促”行動的熱潮。

及時調度督導推進。集團公司及時召開“三抓三促”行動領導領導小組會議進行調度，安排部署近期工作。領導小組辦公室統(tǒng)籌協調，集團公司有關領導分別帶隊對所屬單位“三抓三促”行動進展情況進行了7次調研督導，及時跟進督促。3月17日上午召開了“三抓三促”工作推進會，交流工作經驗，查擺短板不足，整改提升進位，推進各項工作落細落實。

抓學習促提升，干部職工能力素質不斷提高

集團公司黨委緊緊圍繞解決干部職工能力不足、本領恐慌等問題，制定印發(fā)了《集團公司“抓學習促提升”行動工作方案》，全面開展“抓學習促提升”行動。

認真開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習。集團公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹黨的二十大精神。截至目前，集團公司黨委落實“第一議題”6次，組織召開黨委理論學習中心組集中學習5次，其中學習研討2次。召開黨委（擴大）會議及時傳達學習省市黨政主要領導干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學習班精神及省委書記胡昌升對集團公司黨政主要領導的談話精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委的決策部署上來，進一步明確“我該懂什么”的問題。所屬河口公司（西北物資市場）黨委積極落實“第一議題”制度，天馬公司黨委和各黨支部組織專題學習7次，路港公司組織專題學習3次，黨員干部政治理論水平不斷提高。

持續(xù)開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討。集團公司領導班子成員通過黨委理論學習中心組學習（擴大）會，先后圍繞“貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國式現代化，推動企業(yè)高質量發(fā)展”“思想要提升，我該懂什么”進行了專題學習研討，集團公司領導班子成員、財務總監(jiān)進行了交流研討。萬達公司圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神及集團公司在“三抓三促”行動部署動員大會上提出的“四問”要求進行研討交流，談體會、悟思想、講擔當。

扎實開展“問題要解決，我該干什么”專題調研。集團公司領導班子成員分別帶隊深入蘭州物流園、民航物流公司、河口公司（西北物資市場）、蘭港投公司等所屬企業(yè)，對“三抓三促”行動開展情況、企業(yè)生產經營、“開門紅”任務進展、項目建設、信訪維穩(wěn)等工作進行綜合調研督導，提出了創(chuàng)新經營模式、拓寬經營業(yè)務、增加經營收入等意見建議，動員干部職工在解決企業(yè)發(fā)展問題上出實招、干實事。

集團公司主要領導帶隊到中國物流集團、京東集團等大型物流標桿企業(yè)開展調研，尋找合作機會，洽談合作事宜。與中國物流集團就構建央地合作體系，融入全國物流大格局，共同構建現代物流基礎設施網絡，拓展物流服務新領域新模式，強化股權合作、物流產業(yè)布局、運營模式聯動、人才培養(yǎng)等方面進行了座談交流，并圍繞班列發(fā)運、打造煤炭運銷大通道、危化品物流等方面進行了深入探討。雙方表示，將在這次調研考察的基礎上加強合作、互利共贏，共同推動物流產業(yè)發(fā)展。

借省委省政府組團到廈門招商引資機遇，集團公司主要領導率團到廈門國貿控股集團、建發(fā)集團和象嶼集團進行調研，簽訂戰(zhàn)略合作協議，深化業(yè)務合作，實現共贏發(fā)展。集團公司與省商務廳、省發(fā)改委聯合，分別深入我省14個地州市，走訪25家外貿企業(yè)、5家生產企業(yè)、9家物流園，挖掘意向客戶17家。為拓展航空貨運業(yè)務，集團公司分管領導帶隊到海航集團貨運公司、順豐航空、深圳航空等航空貨運企業(yè)調研交流，在全貨機運力投放、“一帶一路”貨運航線開發(fā)、航空貨運產品研發(fā)、保障體系建設等方面達成了合作意向。

近期，集團公司圍繞企業(yè)黨的建設、深化改革、優(yōu)化經營結構調整、創(chuàng)新管理運營機制等問題，確定了11個調研課題，由集團公司領導分別牽頭開展專題調研。所屬供應鏈公司開展市場調研2次，拓展業(yè)務鏈條，激發(fā)內生動力；潤華公司開展3次調研，努力延伸拓展經營業(yè)態(tài)；港投公司組隊赴萬達公司就大宗貿易、園區(qū)運營及協同發(fā)展等深入開展調研交流，前往烏魯木齊、哈密、嘉峪關、廣元等地，對接知名進出口貿易公司，就進口果汁、鞋類原料、出口農畜、有色煤炭、特色農產品進行業(yè)務對接。

有序開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。集團公司黨員干部依托“甘肅黨建”信息化學習平臺加強學習，不斷提升政治能力。舉辦學習貫徹黨的二十精神暨“三抓三促”集中培訓班，邀請專家學者、黨的二十大代表、先進典型和領導干部進行專題輔導，提升黨員干部理論水平和業(yè)務能力；編發(fā)了《“三抓三促”應知應會手冊》。皋蘭公司、張掖公司印發(fā)了“三抓三促”應知應會手冊，生資公司召開“三抓三促”行動應知應會知識培訓會，萬達公司以“快問快答”形式抽檢“三抓三促”行動應知應會學習成效，推動“三抓三促”行動落細落實。

抓執(zhí)行促落實，各項重點任務扎實有序推進

聚焦黨中央和省委省政府重大決策部署、省政府國資委工作要求和集團公司重點工作任務，鉚足勁頭真抓實干，全力以赴推動落實。

建立臺賬清單促落實。集團公司印發(fā)《2023年重點工作責任清單》，將落實組建方案整合物流資源業(yè)務、加快落實“一區(qū)三港六園”協同發(fā)展方案等108項工作列入2023年度重點工作責任清單，明確責任領導、部門和完成時限，靠實工作責任，建立重點工作任務推進機制，扎實推動重點工作任務落實。民航物流公司配套建立“三抓三促”行動學習、問題、任務三個清單，分門別類制定安全生產、真情服務、經營目標、黨建工作等責任清單，明確工作責任。蘭州物流園緊緊圍繞《生產經營目標責任書》，把項目建設、生產經營、供應鏈建設、安全環(huán)保、黨建工作和“三抓三促”行動緊密結合起來，細化工作任務，推動工作落實。

攻堅突破促落實。針對企業(yè)發(fā)展瓶頸問題和短板弱項，集團公司擬定了對標世界一流提升工作方案發(fā)力攻堅，組織所屬企業(yè)制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實施細則，定期召開推進會，指導企業(yè)圍繞培育產業(yè)鏈、供應鏈及建立“鏈主”“盟主”開展工作，通過強鏈、延鏈、補鏈提升集團公司供應鏈管理、服務能力；針對人才緊缺問題，制定《方案》，公開選聘集團公司本部4個崗位的中層管理人員；針對供應鏈價值鏈對上下游客戶需求，制定了《集團公司對外聯絡工作實施方案》，梳理省內外重點客戶300余家，開展聯絡對接工作；針對所屬企業(yè)償債任務重、債務風險高的問題，制定《集團公司負債管理辦法（試行）》，重點企業(yè)制定了《債務風險應急處置預案》，與4家銀行簽訂戰(zhàn)略協議，不斷完善債務風險防范機制。所屬各單位圍繞發(fā)展中的難點焦點痛點問題，聚力攻堅，狠抓重點任務落實。萬達公司被評定為綜合改革示范工程A級；生資公司獲得報廢汽車拆解資質；陸港云鏈公司正在引入券商，協同會所研討培育上市路徑；多式聯運公司積極組織貨運班列，班列發(fā)運完成前兩個月“開門紅”計劃的143.18%。

抓效能促發(fā)展，生產經營實現“開門紅”

集團公司黨委著力在工作效能提升、重點任務落實、發(fā)展指標進位上下功夫，推動實現生產經營“開門紅”。

推動項目建設“大提速”。集團公司系統(tǒng)以“三抓三促”行動為抓手，著力推進項目建設，1-2月累計完成投資1483萬元。萬達智慧公鐵物流園正在完善可研報告和初設方案；蘭州公路港物流園（二期）現代物流倉配中心項目正在加緊建設；蘭港投公司山前路項目山前路全線已基本完成，正在積極對接供電公司開展剩余電力鐵塔改遷工作；蘭州冷鏈園正在開展項目初步設計；B保物流中心正在開展項目進場施工前的準備工作。

推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。研究制定集團公司治理系統(tǒng)工作實施方案，按照要求和節(jié)點，積極推進落實；對集團公司所屬企業(yè)軟件正版化及辦公軟件等企業(yè)信息化、數字化進行摸排調研；針對抽查檢查出來的員工在勞動紀律、會風會紀方面的突出問題，點名道姓進行通報，形成動真碰硬、真抓真管的鮮明導向，促進作風轉變，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

推動擔當作為“大激勵”。簽訂目標責任書，強化對標考核，激勵干部職工擔當作為，推動企業(yè)高質量發(fā)展，為順利實現“開門紅”奠定了基礎。截至2月底，納入集團公司考核的企業(yè)營業(yè)收入同比增長21.18%；物流收入同比增長27.27%；貨物吞吐量同比增長11.6%；火車皮到發(fā)量同比增長13.00%，生產經營指標實現了穩(wěn)步增長。

抓宣傳促推廣，爭先進位良好氛圍初步形成

在集團公司網站、微信公眾號開設“‘三抓三促’物流集團在行動”專欄，刊登集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動稿件23篇，轉載省委、省政府國資委等單位“三抓三促”行動新聞稿件6篇；集團公司微信公眾號推送集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動稿件13篇，轉載省委、省政府國資委等單位“三抓三促”行動新聞稿件9篇，省主流媒體和簡報采用宣傳素材2次，編印《簡報》10期，制作宣傳橫幅1條、宣傳展板9塊。

所屬各單位微平臺開展“三抓三促”宣傳報道38篇，懸掛宣傳橫幅8條。萬達公司、天馬公司、民航物流公司、港投公司、潤華公司、陸港云鏈公司等單位積極創(chuàng)新方式方法，充分利用簡報、電子屏、橫幅、宣傳牌等載體，全面加強宣傳引導，比學趕超、爭先進位的良好氛圍初步形成，干部職工堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實、立足崗位做貢獻、不遺余力促發(fā)展的思想自覺和行動自覺不斷增強，奮戰(zhàn)“開門紅”、力爭“全年旺”的精氣神持續(xù)高漲。