自全省“三抓三促”行動開展以來，在集團(tuán)公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，天馬公司緊扣工作實際，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，把“三抓三促”行動作為錘煉干部隊伍、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手，持續(xù)在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，推動各項工作提質(zhì)增效、爭先進(jìn)位，有力推進(jìn)“三抓三促”行動走深走實、見行見效，為公司穩(wěn)健長足凝聚強大動力。

一、精心研究部署，多措并舉統(tǒng)籌推進(jìn)

公司黨委把抓實抓好“三抓三促”行動作為提升職工能力作風(fēng)建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作，召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、集團(tuán)公司黨委“三抓三促”行動動員部署會議精神，對公司“三抓三促”行動認(rèn)真研究部署。強化組織保障。緊扣公司發(fā)展實際，認(rèn)真研究制定《甘肅天馬物流股份有限公司“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》，細(xì)化“三抓三促”行動重點任務(wù)清單。成立了以黨政主要負(fù)責(zé)同志任組長的“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對統(tǒng)籌推進(jìn)“三抓三促”行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。召開公司“三抓三促”行動動員會議，進(jìn)行全面安排部署，以機構(gòu)的高效運行保障公司各項重點工作有序推進(jìn)，著力推動黨建和業(yè)務(wù)融合互促，全面推動公司穩(wěn)健長足發(fā)展。強化宣傳引導(dǎo)。在公司微信公眾號開設(shè)“‘三抓三促’行動”專欄，刊登稿件60余篇，轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委、集團(tuán)公司黨委新聞稿件100余篇，向公司微信公眾號、隴西圈子等媒介推送稿件60篇，制作宣傳展板4塊，懸掛條幅10余處，努力形成抓學(xué)習(xí)、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干、促發(fā)展的濃厚氛圍。

二、加強學(xué)習(xí)交流，深化履職能力建設(shè)

始終堅持把學(xué)習(xí)作為促進(jìn)公司干部職工思想觀念大轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)大提升、工作作風(fēng)大改進(jìn)、效率效能大提高的重要抓手，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，讓學(xué)習(xí)成為干部職工堅定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實踐和推動工作的強大力量。集中專題學(xué)。公司黨委緊扣深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)黨的二十大、全國“兩會”精神報告以及《黨章》《習(xí)近平著作選讀》等內(nèi)容；充分發(fā)揮公司理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)作用，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅持把學(xué)習(xí)黨的最新理論成果、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要講話精神，中央和省委、集團(tuán)公司黨委重大決策部署及工作要求作為“主課”“首課”和“必修課”。研討交流學(xué)。通過召開黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書班以及支部“三會一課”主題黨日等，積極為黨員干部職工搭建學(xué)習(xí)成果展示交流平臺，通過開展“賡續(xù)雷鋒精神·傳承奮進(jìn)力量”“銘記先烈功勛 爭做時代先鋒”“弘揚南梁精神，賡續(xù)紅色血脈”等主題黨日活動，著力促進(jìn)政治理論素養(yǎng)和履職能力雙提升。累計開展主題黨日活動20余次。立足崗位學(xué)。公司廣大黨員干部職工堅持集中與自學(xué)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，通過“學(xué)習(xí)強國”“甘肅黨建”學(xué)習(xí)平臺，加強對黨紀(jì)黨規(guī)、創(chuàng)新理論和履職必備知識的學(xué)習(xí)，彌補了各級干部職工能力素質(zhì)的短板弱項，填補了“老辦法不管用、新辦法不會用”的本領(lǐng)赤字，形成了人人愛學(xué)習(xí)、人人比學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，著重打造一支“提筆能寫、開口能講、遇事能干”的職工隊伍。累計開展專題研討交流30次。專題培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)。將“黨員干部上講臺”活動與專題黨課、制度學(xué)習(xí)、消防安（演練）全培訓(xùn)等緊密結(jié)合，通過講前“深研”、講時“細(xì)講”、講后“真用”，精準(zhǔn)掌握與公司相關(guān)制度和業(yè)務(wù)知識，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升干部工作能力、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措。至目前，累計開展“干部上講臺”活動9期，安全消防演練應(yīng)急演練3次，專題黨課2次，法律知識講座2期。崗位練兵實踐學(xué)。扎實開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵活動，舉行“奮進(jìn)新征程，創(chuàng)造新業(yè)績”青年職工演講比賽，青年職工談體會、亮觀點、話擔(dān)當(dāng)，組織公司全體機械操作人員開展“技能比武展風(fēng)采·崗位練兵促提升”機械操作大賽，不斷增強駕駛?cè)藛T對機械的駕馭操控能力。結(jié)合專題練兵活動，組織開展主題教育、安全生產(chǎn)、“三抓三促”行動應(yīng)知應(yīng)會知識測試5次，通過以考促學(xué)，倒逼黨員干部職工強本領(lǐng)、長見識、增才干。調(diào)研交流學(xué)。堅持將“沉下去”與“走出去”相結(jié)合，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，班子成員深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，看實況、問實情、辦實事、解難題、促發(fā)展，積極開展調(diào)研活動，現(xiàn)以高質(zhì)量完成調(diào)研報告8篇，提出了創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)、增加經(jīng)營收入意見建議。針對調(diào)研中職工群眾及客戶反饋的電動車輛充電難、線路遠(yuǎn)、安全隱患、出行難等問題，公司及時聯(lián)系鐵通公司在辦公樓后安裝電動車充電設(shè)備共計21個，新能源大型四輪電動車充電樁2個，并積極與哈啰共享單車服務(wù)中心溝通協(xié)商，在公司附近設(shè)置了“哈啰共享單車”停放點，切實解決了職工和客戶電動車輛充電難問題，同時解決了附近居民出行難問題，受到了廣大職工和周邊群眾的一致好評。

三、強化問題檢視，深化工作作風(fēng)建設(shè)

查問題促整改。聚焦重點工作，對照公司《“三抓三促”工作方案》，形成了《“三抓三促”行動查擺問題清單》《“三抓三促”行動查擺問題整改臺賬》，明確了12項具體行動和4項工作要求，對照問題清單，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，動態(tài)建立部門問題整改臺賬，通過以查促改推動活動走深走實。抓作風(fēng)樹形象。按照“抓在細(xì)小、抓在日?！钡墓ぷ魉悸?，及時召開公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨警示教育大會，進(jìn)一步壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；通過查看視頻監(jiān)控、不定期查崗等方式，加大違反工作紀(jì)律行為的查處力度，教育引導(dǎo)黨員干部職工思想統(tǒng)一到總體工作思路上來，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、昂揚的工作態(tài)度創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。抓監(jiān)督提效能。建立健全“周報告、月督促、季調(diào)度、年評估”工作機制，聚焦黨的二十大精神和黨中央、省委省政府、集團(tuán)公司黨委重大決策部署，對照重點工作任務(wù)，及時把控調(diào)度，確保決策落實、任務(wù)抓實、成效務(wù)實。

四、凝聚工作合力，推動年度任務(wù)落實

一是招商攬儲“硬舉措”。公司以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，牢牢牽住市場營銷的“牛鼻子”，積極融入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，公司主要領(lǐng)導(dǎo)攜公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人赴四川、重慶、廈門等地以及兄弟單位港投公司、路港公司、綜保公司學(xué)習(xí)交流、尋找合作機會，洽談合作事宜；班子成員分別帶領(lǐng)分管部門人員深入蘭州、張掖、玉門、隴南、甘南、臨夏、會寧等地深入調(diào)研，開拓市場，對接目標(biāo)客戶。截至目前，引進(jìn)甘肅億盛達(dá)、四川水發(fā)、寧夏電投、定西農(nóng)資等10余家客戶入駐園區(qū)；實現(xiàn)了與甘肅星睿、隴西索通、甘肅威遠(yuǎn)、寧夏嘉利晟等20余家客戶的深層次合作；正積極與廣州廣物國際物流、寧波港、浙江甬港鐵集物流、甘肅華能、金昌能源、甘肅印象集團(tuán)、甘肅青林礦業(yè)等目標(biāo)客戶，力爭實現(xiàn)合作。二是生產(chǎn)經(jīng)營“大突破”。公司全面落實集團(tuán)公司“做強園區(qū)引客戶，跳出園區(qū)抓經(jīng)營”的工作要求和公司“三穩(wěn)三提三突破”發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的生產(chǎn)經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6.45億元，實現(xiàn)利潤41.71萬元，同比增長244.14%，實現(xiàn)綜合物流收入3750.1萬元，同比增長23.19%，實現(xiàn)貨物吞吐量105萬噸，同比增長12.91%，實現(xiàn)火車皮到發(fā)量45.9萬噸，同比增長15.04%，完成集團(tuán)下達(dá)“雙過半”任務(wù)44萬噸的104.32%。占隴西縣限額以上批發(fā)業(yè)銷售額的62%，公司所屬物流生產(chǎn)部被全國總工會命名為“全國工人先鋒號”。三是資產(chǎn)盤活“大提速”。天馬公司在充分調(diào)研公司周邊項目工地、施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，積極對接外地來隴西投資企業(yè)。經(jīng)過多次洽談聯(lián)系，將閑置多年的天馬公司舊辦公區(qū)以及閑置的三層辦公室樓整體出租，實現(xiàn)租賃收入51萬元，收取租賃押金10萬元。真正讓閑置資產(chǎn)再煥生機，讓“閑置”用起來，“不動產(chǎn)”動起來，不斷為企業(yè)增效創(chuàng)收。