甘肅物流集團(tuán)堅持在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，多措并舉、真抓實促，扎實推進(jìn)“三抓三促”行動，集團(tuán)公司上半年營業(yè)收入、物流收入、國際班列發(fā)運、貨物吞吐量等主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了“雙過半”。

打牢學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，學(xué)深悟透促提升。認(rèn)真開展專題學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實“第一議題”制度和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，上半年落實“第一議題”28次，黨委理論中心組學(xué)習(xí)9次。黨員干部用心用情學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，萬達(dá)公司等單位通過專題學(xué)習(xí)、快問快答等方式強化學(xué)習(xí)效果，黨員干部理論水平進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司榮獲甘肅國資國企“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”知識競賽二等獎。深入開展專題研討。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后圍繞《如何正確處理甘肅物流集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系》《貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國式現(xiàn)代化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》等專題進(jìn)行研討交流6次。天馬公司、蘭州物流園、張掖公司等單位聚焦如何推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展專題研討，萬達(dá)公司等單位圍繞“四問”要求進(jìn)行研討交流，黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識明顯增強。扎實開展專題調(diào)研。針對企業(yè)組建融合、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，確定了99個調(diào)研課題，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，看實況、問實情，開展座談訪談800余人次、問卷調(diào)查40余次，累計收集意見建議350條，查找問題160個，制定對策措施180項，整改解決問題67個，帶動干部職工在解決企業(yè)發(fā)展問題上出實招、干實事。深入14個地州市走訪調(diào)研25家外貿(mào)企業(yè)、5家生產(chǎn)企業(yè)、9家物流園，挖掘意向客戶17家。

細(xì)化執(zhí)行任務(wù)，多措并舉促落實。臺賬清單促落實。針對年度108項重點工作，建立重點任務(wù)推進(jìn)機制，月調(diào)度，季考核，對賬銷號，扎實推動各項工作落實。蘭州物流園圍繞《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，把項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)鏈建設(shè)、安全環(huán)保、黨建工作和“三抓三促”行動緊密結(jié)合起來，細(xì)化工作任務(wù)，推動工作落實。民航物流公司分門別類制定安全生產(chǎn)、真情服務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、黨建工作等責(zé)任清單，明確責(zé)任促落實。攻堅突破促落實。針對企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，集團(tuán)公司制定對標(biāo)世界一流企業(yè)提升工作方案，組織所屬企業(yè)制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實施細(xì)則，指導(dǎo)培育產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及建立“鏈主”等工作，提升供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力。積極對接供應(yīng)鏈價值鏈對上下游客戶的需求，梳理省內(nèi)外重點客戶300余家，逐戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)對接。萬達(dá)公司深化“供應(yīng)鏈金融+配送”模式，大力拓展西寧、西安、格爾木市場，尋求業(yè)務(wù)新突破，實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)收入11.7億元。多式聯(lián)運公司組織發(fā)運貨運班列134列，生資公司申請獲得報廢汽車拆解資質(zhì)，陸港云鏈公司積極推進(jìn)上市培育。督導(dǎo)檢查促落實。組織4個督查組，對所屬17戶單位主題教育、“三抓三促”行動、教育整頓等工作進(jìn)行綜合督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的43個問題逐一反饋解決，對第七督查組督查中存在問題的5名干部進(jìn)行了提醒約談，強力督促問題整改，推動各項工作落實見效。

提升工作效能，推動企業(yè)發(fā)展。推動項目建設(shè)“大提速”。以“三抓三促”行動為抓手，著力推進(jìn)項目建設(shè)，萬達(dá)智慧公鐵物流園、蘭州公路港物流園（二期）、蘭港投公司山前路項目、蘭州冷鏈園等項目正在有序推進(jìn)，截至6月底，集團(tuán)公司完成固定投資2.6億元、完成全年計劃的54.49%。推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。研究制定了集團(tuán)公司管理系統(tǒng)專項提升治理工作實施方案，組織摸排調(diào)研所屬企業(yè)軟件正版化及辦公軟件等企業(yè)信息化、數(shù)字化工作，對抽查檢查發(fā)現(xiàn)的員工勞動紀(jì)律、會風(fēng)會紀(jì)等問題，點名道姓進(jìn)行通報，形成動真碰硬、真抓真管的鮮明導(dǎo)向。路港公司對擅離職守、無故外出員工嚴(yán)肅追責(zé)并通報批評，推動干部職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。推動擔(dān)當(dāng)作為“大激勵”。組織簽訂重點工作目標(biāo)責(zé)任書，強化對標(biāo)考核和表彰獎勵，健全完善激勵機制。天馬公司物流生產(chǎn)部榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號，萬達(dá)公司鋼材銷售公司鋼材銷售量占隴東南市場的65%以上，被省總工會評為“甘肅省工人先鋒號”，所在的第二黨支部被評為省屬企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”。集團(tuán)公司表彰了2個先進(jìn)基層黨委、4個先進(jìn)基層黨支部、26名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、17名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、3名主題教育知識競賽先進(jìn)個人，激勵黨員干部在集團(tuán)公司改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。推動生產(chǎn)經(jīng)營“大增長”。上半年，集團(tuán)公司系統(tǒng)整體營業(yè)收入同比增長29.09%，物流收入同比增長40.01%，國際班列發(fā)運量同比增長46.34%，貨物吞吐量同比增長15.28%，火車皮到發(fā)量同比增長6.83%，開通國際貨運航線16條、國內(nèi)貨運航線7條，集團(tuán)公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了正增長、“雙過半”。