深入領(lǐng)會黨的二十大精神 砥礪奮進助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

甘肅物流集團潤華公司黨總支副書記、總經(jīng)理、董事 吳永泰

10月16日，我認真觀看了中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會開幕盛況，認真聆聽了習近平總書記代表第十九屆中央委員會向大會所作的報告。通過認真學習黨的二十大報告，使我充分認識到了中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結(jié)奮進的大會、具有劃時代、里程碑意義。黨的二十大報告讓我為中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國各族人民努力奮斗取得的偉大成就感到由衷自豪，同時也為中國共產(chǎn)黨所做出的一系列為民大事要事以及我國所取得的一系列重大成就而心懷感動、倍感振奮。

黨的二十大報告中提出的“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”為我今后全面貫徹落實集團公司部署的各項重點工作任務(wù)指明了方向。我將學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，堅持篤行實干，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷汲取二十大的智慧和力量，主動作為、砥礪向前，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的原始動力。

一、始終堅持黨建引領(lǐng)，增強自身擔當使命

黨的二十大報告指出：“要堅定不移全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程”。深入貫徹落實黨的二十大精神，一是要持續(xù)加強黨的建設(shè)，始終堅持“以黨建為魂”，不斷健全完善公司制度體系，把企業(yè)制度體系優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的保障。二是要進一步增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感，肩負起對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當，肩負起時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，肩負起守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，堅決鑄牢擔當之“魂”，不忘初心、牢記使命。三是要提高政治站位，始終把政治建設(shè)擺在首位，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、指導(dǎo)實踐、推動工作。準確把握黨的方針政策，把握新時代提出的新要求，將黨建同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型深度融合，堅決貫徹落實集團公司各項重點工作任務(wù)，確保重點工作目標明確、部署清晰，落實見效。

二、立足實際守正創(chuàng)新，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

貫徹落實黨的二十大精神，就要牢記習近平總書記做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要指示精神，堅持立足實際、守正創(chuàng)新，堅持從嚴管理，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。一是要搶抓機遇、拓寬思路、協(xié)同發(fā)展，持續(xù)擴大商貿(mào)業(yè)務(wù)，加強同天馬公司和蘭州公司經(jīng)營合作，促進鋼材銷售業(yè)務(wù)上新高。二是要千方百計確保企業(yè)收益最大化，群策群力、努力解決剩余房屋銷售問題，全力推進秀川潤園剩余房屋盤活工作。三是要認真研判，加以分析、創(chuàng)新理念、盤活資源，努力推動綠色建材物流園項目實施工作，確保促進企業(yè)轉(zhuǎn)型落實見效，解決好企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展問題。四是要持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，通過員工績效考核、細化人員崗位等方式加強管理，全面提高物業(yè)收益。五是嚴格落實屬地責任，嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子24小時帶班值班責任制，加大疫情防控安排部署以及安全生產(chǎn)檢查力度，持續(xù)抓好企業(yè)疫情防控、安全生產(chǎn)等各項工作。

三、增強自身憂患意識，提高自身履職能力

習近平總書記在二十大報告中指出：“我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，做到居安思危，做到未雨綢繆，準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗”。貫徹落實黨的二十大精神，就要不斷增強憂患意識，做到企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)提升工作能力，不斷提高履職能力。一是在面對公司轉(zhuǎn)型壓力時，從黨的二十大報告中汲取逢山開路、遇水架橋的開拓精神和拼搏斗志，不斷提高自身應(yīng)對風險、迎接挑戰(zhàn)、化險為夷的履職能力。二是要持續(xù)做好企業(yè)制度體系建設(shè)工作，強化制度執(zhí)行力度，不斷提高制度的公信力、約束力和執(zhí)行力，堅決做到用制度管事管人。三是要不斷提升自身應(yīng)對風險和抵御風險的能力，增強企業(yè)運營管理能力以及人員整合資源整合能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步發(fā)展。四是要從嚴要求自己，時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)干部謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的要求，堅持一切從實際出發(fā)，講真話，報實情，在工作中真抓實干，求真務(wù)實。五是在面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大問題時，堅持辦實事、求實效，堅持把提質(zhì)增效貫穿于工作中，落實在行動上，團結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作。