2月8日，甘肅物流集團萬達公司召開2023年工作會，全面總結2022年工作，安排部署2023年重點任務。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍勛出席指導會議。公司黨委書記、董事長曹文春作了講話。黨委副書記、總經(jīng)理楊彥明作了題為《踔厲奮發(fā)勇毅前行為推動公司轉型升級高質量發(fā)展勠力奮斗》的工作報告。

會議指出，過去的一年，在集團公司黨委和公司黨委的堅強領導下，認真學習貫徹落實黨的二十大精神、省第十四次黨代會精神和集團公司各項工作要求，緊扣“團結奮斗全年旺”這一主題，迎難而上，加壓奮進，統(tǒng)籌推進黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、安全環(huán)保、疫情防控和企業(yè)管理等各項工作，較好的完成了全年各項目標任務。公司獲得“2021年度會員單位鋼材銷售統(tǒng)計排名第三十八名”榮譽，連續(xù)六次被中國金屬材料流通協(xié)會評為“中國鋼材銷售五十強企業(yè)”榮譽，榮獲“2022年度中國物流杰出企業(yè)”，榮登“全國鋼貿企業(yè)百強榜綜合榜”。

會議強調，2023年是深入學習貫徹落實黨的二十大和省第十四次黨代會開局之年，也是推進公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。要以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁促增長，落實甘肅物流集團構建“一體兩翼多聯(lián)”戰(zhàn)略布局，突出“一區(qū)三港六園”功能優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，突出園區(qū)支撐，創(chuàng)新驅動，多元發(fā)展，繼續(xù)堅持擴品增量、提質增效、實干增收，立足狠抓“出城入港”一個重點工作，努力提升信息集成和服務集成兩種能力，持續(xù)調整銷售模式、銷售渠道、銷售區(qū)域三種結構，扎實做好深化改革、創(chuàng)新驅動、企業(yè)管理、作風建設四篇文章，穩(wěn)存量，拓增量，增能量，提質量，豐富發(fā)展手段，拓展經(jīng)營范圍，統(tǒng)籌推進園區(qū)建設，以轉型促進高質量發(fā)展。

會議要求，要對標集團公司黨委決策部署，圍繞公司黨委確定的重點任務，有力有序推動2023年各項工作全面展開。一是強化理論武裝。全面學習把握落實黨的二十大精神、習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，按照集團公司新部署、新要求，搶抓發(fā)展機遇，提振發(fā)展信心，以實際行動推動黨的二十大精神落地生根、開花結果。二是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。調整經(jīng)營思路，拓展經(jīng)營規(guī)模，挖潛增效，大力拓展“供應鏈+金融+配送”業(yè)務，實現(xiàn)原材料供應業(yè)務增收、配送增量。積極推進“出城入港”項目建設，加大調研、招商力度，探索運營模式，依托園區(qū)建設助推企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。三是深化企業(yè)改革。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進黨的領導和公司治理有機融合。深化勞動、人事、分配三項制度改革，有效激發(fā)公司內生動力，大力弘揚企業(yè)家精神，堅定“敢干”的信心、營造“敢干”的環(huán)境、釋放“敢干”的動能、傳承“敢干”的基因，全力以赴實現(xiàn)一季度“開門紅”、確保“全年旺”。四是提升管理質效。健全完善風險管控和合規(guī)管理運行機制，營造全員依法合規(guī)的文化氛圍，落實安全生產(chǎn)責任制，緊盯倉儲、消防、鐵路專用線以及項目施工等重要領域的安全隱患，排查整治和防范隱患，進一步提升企業(yè)安全管理水平。五是強化黨建引領。持續(xù)完善黨委會定期研究調度生產(chǎn)經(jīng)營機制。大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷完善企業(yè)發(fā)展人才支撐體系。狠抓作風建設，組織開展“抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”行動”，廣大干部職工團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，心往一處想，勁往一處使，一步一個腳印把公司的各項工作部署付諸行動、見之于成效。

劉軍勛指出，萬達公司認真落實中央經(jīng)濟工作會議精神、全省經(jīng)濟運行調度會議和集團“兩會”精神，牢記使命謀發(fā)展，改革創(chuàng)新提質量，各項工作穩(wěn)步提升，取得了較好成績。下一步，萬達公司要在“學”字上見效、“穩(wěn)”字上強基、“創(chuàng)”字上發(fā)力，“新”字上突破、“高”字上提質、“優(yōu)”字上樹標，用新眼光看市場、新思維謀工作，加快推進企業(yè)轉型高質量發(fā)展。一是提高站位謀發(fā)展。緊緊圍繞《甘肅物流集團組建方案》，準確把握現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展形勢，加強與政府部門的溝通對接，爭取國家政策、資金等方面的支持。二是立足大局推轉型。按照“一體兩翼多聯(lián)”產(chǎn)業(yè)空間布局和集團確定的“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略，加強與各兄弟單位的融合發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的“一盤棋”格局。三是對標一流促改革。主動向先進對標、向優(yōu)秀看齊，找差距、補短板，大力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。四是建運并重抓項目。按照“總體規(guī)劃、分步實施、效益優(yōu)先”原則，積極推進天水國際陸港萬達智慧物流園項目，盡快啟動招商工作，實現(xiàn)“投、建、管、運”一體化發(fā)展；五是黨建鑄魂強基礎。牢牢把握堅持和加強黨的全面領導，推進黨支部標準化建設，加強黨員教育管理，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。持續(xù)改進工作作風，以等不起、慢不得的緊迫感推動各項工作。六是安全增效提質量。堅持以人為本、以防為主、以“零”為目標，切實把安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，在公司營造重視安全、齊抓共管的良好局面。七是奮戰(zhàn)首季“開門紅”。認真落實《集團公司“一季度”開門紅工作方案》，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效，確保完成“一季度”開門紅，為實現(xiàn)全年目標任務開好局、起好步。

會議表彰了2022年度先進集體和先進工作者，先進集體和先進工作者代表作了交流發(fā)言。簽訂了《2023年度責任書》。公司領導班子成員、中層管理人員、職工代表、2022年度先進工作者參加會議。

會前，劉軍勛帶領萬達公司相關人員到天水市政府、甘肅（天水）國際陸港聯(lián)系協(xié)調推進萬達公司“出城入港”項目，在項目建設、招商引資、惠企政策等方面進行溝通與對接，積極爭取在項目建設運營的全方位支持。