自“三抓三促”行動(dòng)開展以來，甘肅物流集團(tuán)路港物流公司牢固樹立“一盤棋”思想，將“在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章”貫穿于開展“三抓三促”行動(dòng)的各個(gè)方面，在實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”上奮力跑出了加速度。

“以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁促增長”。在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，路港物流公司堅(jiān)持把開展“三抓三促”行動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，組織動(dòng)員全體干部職工推動(dòng)落實(shí)“開門紅”“雙過半”“全年旺”目標(biāo)，做到了真抓實(shí)干促發(fā)展。2023年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.47億元，同比增長222.06%；到發(fā)國際班列59列；園區(qū)貨物吞吐量77.61萬噸，均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長趨勢，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入、班列發(fā)運(yùn)、貨物吞吐量“三增長”的良好發(fā)展勢頭。

以學(xué)習(xí)為“基”抓提升。在“三抓三促”行動(dòng)開展后，路港物流公司第一時(shí)間召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省及集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際，制定了《蘭州新區(qū)路港物流有限責(zé)任公司“三抓三促”行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了公司重點(diǎn)工作任務(wù)清單，具體到部門、量化到個(gè)人，做到“臺(tái)賬化管理、清單式推進(jìn)”；同時(shí)，通過創(chuàng)新方式方法，結(jié)合實(shí)際開展點(diǎn)、線、面全方位學(xué)習(xí)，充分利用公眾號(hào)、電子屏、廣告展板等宣傳載體，促進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)入腦入心；結(jié)合主題黨日活動(dòng)，拍攝“三抓三促”快問快答宣傳視頻，不斷強(qiáng)化干部職工對創(chuàng)新理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)榜樣等方面的學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮“學(xué)以致用、知行合一”的效應(yīng)，促進(jìn)公司全員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。一季度，路港物流公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度22次，開展理論中心組學(xué)習(xí)3次，召開“三抓三促”行動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)建設(shè)等專項(xiàng)部署會(huì)3次，集中學(xué)習(xí)4次。同時(shí)，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國、甘肅黨建”等平臺(tái)開展學(xué)習(xí)，著力形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

以實(shí)干為“要”促擔(dān)當(dāng)。為打好生產(chǎn)經(jīng)營“第一仗”，路港物流公司切實(shí)把開展“三抓三促”行動(dòng)當(dāng)作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提振干部職工工作信心的有效手段，干字當(dāng)頭、實(shí)字托底，將“三抓三促”行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)換為鉚足勁、拉滿弓干事創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)踐。一是聚焦園區(qū)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。2023年開年以來，園區(qū)鋼材、木材、礦產(chǎn)原料、機(jī)械設(shè)備、汽車等貨物量大幅增長，公司搶抓機(jī)遇、乘勢而上，通過強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)管理，優(yōu)化作業(yè)組織流程，不斷提高生產(chǎn)效率，提升服務(wù)質(zhì)量。一季度，園區(qū)鋼材分撥中心完成鋼材裝卸98565.8噸，同比增長6.3%；鐵路口岸作業(yè)區(qū)完成集裝箱裝卸3869組，同比增長16.92%；各作業(yè)區(qū)累計(jì)完成木材等貨物掏箱139.5箱，同比增長95.7%；完成汽運(yùn)木材、機(jī)械設(shè)備等其他貨物裝卸共計(jì)187車，同比增長63.64%。二是聚焦物流通道樞紐建設(shè)。把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，路港物流公司積極融入集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際制定了“一港三中心五平臺(tái)”運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)鞏固與多個(gè)出海、出境口岸的合作關(guān)系，強(qiáng)化通道樞紐體系建設(shè)，全力打造“輻射西北、溝通西南、聯(lián)通歐亞”的國際多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一季度，園區(qū)相繼到發(fā)“塔吉克斯坦—蘭州新區(qū)金精粉中亞國際班列、哈薩克斯坦進(jìn)口大麥班列、中吉烏公鐵聯(lián)運(yùn)國際班列、中吉烏通道數(shù)字化國際多式聯(lián)運(yùn)班列”等多個(gè)國際貨運(yùn)班列，通道樞紐優(yōu)勢不斷凸顯。三是聚焦商貿(mào)物流市場開拓。路港物流公司年初積極組織召開商貿(mào)物流市場營銷專題會(huì)議，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全面梳理分析國內(nèi)外商貿(mào)及物流市場形勢。同時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，一把手帶頭拓市場、促發(fā)展。以商貿(mào)流通部為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，與中遠(yuǎn)海運(yùn)、中國鐵物、青海鹽業(yè)、喜馬拉雅等企業(yè)就班列發(fā)運(yùn)、通道建設(shè)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等方面對接洽談。借助集團(tuán)公司平臺(tái)資源，與中國物流集團(tuán)、廈門國貿(mào)控股集團(tuán)、廈門象嶼股份等多家行業(yè)龍頭企業(yè)交流學(xué)習(xí)。同時(shí)主動(dòng)拜訪集團(tuán)公司旗下各兄弟單位，謀求業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司“區(qū)港園”融合發(fā)展。路港物流公司全員上下鉚足干勁，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、明方向、抓落實(shí)，全力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新局面快速形成。一季度，公司商貿(mào)收入9884.53萬元，同比增長317.54%；物流收入4804萬元，同比增長122.35%，營收實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

以作風(fēng)為“標(biāo)”促效能。一季度，路港物流公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理，堅(jiān)持立說立行、跳起摸高，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到崗、量化到人，動(dòng)態(tài)跟蹤、持續(xù)推進(jìn)，著力在工作效能提升、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)推進(jìn)、商貿(mào)物流市場開拓上下功夫，形成全公司一心一意謀發(fā)展、埋頭苦干抓發(fā)展、全力以赴促發(fā)展的鮮明導(dǎo)向和濃厚氛圍，對工作滯后的干部職工進(jìn)行問效問責(zé)，及時(shí)提醒談話、通報(bào)批評，倒逼全員提升工作效能，切實(shí)推動(dòng)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

時(shí)不我待搶發(fā)展，只爭朝夕勇?lián)?dāng)。下一步，路港物流公司將以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，以成本效率“大提高”，擔(dān)當(dāng)作為“大激勵(lì)”，工作作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”和市場營銷“大突破”為抓手，堅(jiān)持不懈促學(xué)習(xí)、緊抓快辦強(qiáng)執(zhí)行、全力以赴抓落實(shí)、對標(biāo)任務(wù)補(bǔ)短板、常抓不懈守安全、凝心聚力謀發(fā)展，保證集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。