一季度以來,甘肅物流集團蘭港投公司在集團公司黨委的堅強領導下,以“三抓三促”行動為抓手,認真貫徹落實集團公司“兩會”精神,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁,跑出公司高質量發(fā)展“加速度”,各項工作高水平開局,實現(xiàn)營業(yè)收入3.61億元,完成率127.20%;物流收入391.40萬元,完成率104.65%;國際貿易1086萬元,全面實現(xiàn)一季度“開門紅”。
轉型融合發(fā)展,強化目標導向
緊盯集團公司關于平臺企業(yè)轉型發(fā)展要求,對照年初的各項目標任務,引導公司整體由園區(qū)建設向園區(qū)運營轉型,從班子成員到干部職工牢固樹立市場化轉型理念,以“三抓三促”行動為抓手,著力推進公司“一樞紐兩中心三平臺”建設,全力以赴“穩(wěn)增長”,錨定年度目標,奮力向上摸高。緊扣目標任務完成情況加強監(jiān)測預警,強化生產經營調度,精準發(fā)力困難問題,具體工作再部署、再落實,為一季度實現(xiàn)“開門紅”提供強力保障。牢固樹立集團公司系統(tǒng)利益共同體的理念,圍繞生產經營中心工作,加強學習、強化協(xié)作,全面提升園區(qū)規(guī)范化管理和服務水平,不斷實現(xiàn)鐵路口岸、保稅物流、多式聯(lián)運、國際冷鏈、生鮮交易等供應鏈創(chuàng)新與應用,牢牢掌握鐵路口岸運營主導權。
聚焦資產盤活,強化招商引資
結合實際情況,通過制作招商產品手冊、與甘肅省產權交易中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、盤活存量資產及開展全員招商等多種方式,多渠道推廣宣傳,重點引入品牌商戶,帶動散戶入駐,不斷提高倉庫租賃利用率。依托本市及西安、成都等地協(xié)會、中介等社會第三方資源,加大線上線下招商摸底調研宣傳力度,線上摸底企業(yè)信息2000多家,深度獲取120多家企業(yè)核心信息,與多家知名企業(yè)達成初步合作意向,重點開展城市配送、分揀包裝、倉儲服務等綜合業(yè)務。
強內功修外功,強化貿易運營
按照集團公司“做強園區(qū)引客戶、跳出園區(qū)抓經營”的思路,對公司范圍內所有可利用資產進行摸排,出臺《全員搞經濟扛指標、抓貿易增利潤獎勵方案》,開展全員對外貿易業(yè)務培訓,落實全員搞經營、扛指標任務,層層壓實責任。組織班子成員及業(yè)務部門赴兄弟企業(yè)天水萬達公司、隴西天馬公司就大宗貿易、園區(qū)運營及協(xié)同發(fā)展等方面交流學習。公司班子成員結合各自分工,對照省內外重點外貿、實體企業(yè)名錄,前往烏魯木齊、哈密、嘉峪關、廣元等地,與進口果汁、鞋類原料、出口農畜、有色煤炭、特色農產品等知名進出口貿易公司進行業(yè)務對接。與甘肅省內有實力的供應鏈管理公司就胡蘿卜、蘋果等農產品開展內銷+出口業(yè)務對接。積極拓展新貿易渠道,培育油脂加工貿易業(yè)務,完成油脂加工項目的初步設計方案,同步開展內外貿亞麻油、亞麻粕購銷業(yè)務,穩(wěn)定油脂加工貿易渠道。
加強形勢研判,強化風險管控
貫徹落實集團公司“高換低、短變長”的要求,在風險可控的前提下,逐步對利率進行置換,以低利率置換高利率,進一步降低融資成本,加強賒銷風險控制,確保公司不發(fā)生系統(tǒng)債務性風險。積極對接省發(fā)改委、省財政廳和集團公司,全力以赴做好項目包裝,研讀吃透政策、緊盯重點環(huán)節(jié),精心準備申報要件,努力爭取地方政府債券資金,成功申請到2023年第一批新增專項債券額度3.6億元。
路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。下一步,蘭港投公司將堅決貫徹落實集團公司黨委各項安排部署,大力弘揚“敢為人先、守正創(chuàng)新”企業(yè)精神,以“奮進新征程”的使命感和“建功新時代”的責任感,把“三抓三促”行動深度融入生產經營管理等各項工作中,持續(xù)加力穩(wěn)發(fā)展存量、擴發(fā)展增量、提發(fā)展質量,奮力實現(xiàn)“雙過半”“全年旺”目標,為開創(chuàng)公司高質量轉型發(fā)展新局面而團結奮斗。