自“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團張掖公司立足工作實際，錨定“四個突出”，助推“三抓三促”行動在學習提升上更深一層、在業(yè)績突破上更高一籌、篤干擔當上更快一拍、在作風轉變上更進一步，全面縱深推進“三抓三促”行動落實落細、走深走實。

突出“學習”促提升。及時召開公司啟動會議，全面學習傳達省委和集團黨委關于“三抓三促”行動的要求，高標準推動“三抓三促”行動落實見效。謀劃了“思想要提升、我該懂什么”專題學習、“能力要增強、我該會什么”專題練兵、“問題要解決、我該干什么”專題研討“四個專題任務”，以“七個促落實”和“七個促發(fā)展”為導向，公司黨總支嚴格落實“第一議題制度”，通過采取召開理論學習中心組學習、落實三會一課和舉辦學習貫徹黨的二十大精神暨“三抓三促”集中專題培訓班等多種形式，使黨員干部堅持學思想理論，持續(xù)提升政治理論水平，堅持學政策法規(guī)，持續(xù)提升規(guī)范管理的本領，堅持學經驗方法，持續(xù)提升駕馭市場的能力，以有深度的學習，扎實推進“三抓三促”行動縱深開展。

突出“業(yè)績”促發(fā)展。為深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，按照集團公司部署要求，扎實開展“三抓三促”行動，樹立勇爭一流、走在前列的鮮明導向，錨定公司年度經營指標和重點工作任務，并進行細化措施，具體到崗位、量化到個人，動態(tài)跟進，做到“清單化、臺賬式”管理，全力以赴實現了一季度“開門紅”，一季度實現營業(yè)收入3169萬元，較去年同比上升155%；一季度實現綜合物流收入2587萬元，較去年同比上升352%；一季度實現利潤74萬元，真正實現了營業(yè)收入、班列發(fā)運、貨物吞吐量“三增長”的良好發(fā)展勢頭。

突出“實干”促成效。以“三抓三促”工作為契機，張掖公司搶抓戰(zhàn)略機遇，“著力創(chuàng)新招商方式，狠抓項目落地實施，招商引資工作奔跑前行。公司主要領導既掛帥又出征，堅持“走出去”“請進來”雙向發(fā)力，圍繞產業(yè)鏈、資本、股權、物流基礎設施，積極帶頭開拓市場和尋找客戶，赴河西五地市、內蒙、蘭州新區(qū)等地區(qū)考察調研煤炭、國際貿易等企業(yè)，新引進3家客戶、與2家煤炭意向客戶達成了合作協(xié)議，進行“倉配銷”商貿物流一體化。并實地赴策克口岸考察市場，調研煤炭市場情況通過與煤炭客戶山西盛鼎鑫能源科技有限公司對接，上下游鏈條全程由我司進行參與負責，已發(fā)運敞車和集裝箱煤炭各一列，在實現物流收入的基礎上，新增貿易額和帶來利潤3萬元以上。

突出“作風”促效能。為推動全公司“三抓三促”行動走深走實，將近期有關生產經營和勞動紀律存在的問題反饋了各分管領導，由各分管領導對分管部門進行了約談提出整改要求，真正把思想和行動統(tǒng)一到公司“三抓三促”行動部署上來，解決自身存在的領導作風、思想作風、工作作風等方面存在的問題，公司對準靶心、精準發(fā)力，自我加壓、跳起摸高，著力轉作風、提效能，抓執(zhí)行、促落實，以過硬本領、優(yōu)良作風為公司高質量發(fā)展賦能加分。

下一步，我們要搶抓甘肅作為“一帶一路”建設黃金段的發(fā)展機遇和積極融入集團公司“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，立足崗位，勇于擔當，賡續(xù)前行，奮楫爭先，狠抓經營質量，要在上量提質上下功夫，奮力實現“雙過半”“全年旺”目標，為甘肅國際物流集團做大做強、實現高質量發(fā)展貢獻力量。