中國共產(chǎn)黨甘肅省國際物流集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會在全集團(tuán)干部職工的熱切期盼中勝利召開。甘肅物流集團(tuán)河口物流園把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨代會精神作為當(dāng)前首要任務(wù)，迅速行動，積極部署。以落實(shí)會議精神為抓手，認(rèn)真梳理兩年來的工作成績，深入剖析影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，堅(jiān)持用“六個必須”指導(dǎo)今后工作，用實(shí)際行動落實(shí)“六個著力”部署安排，以實(shí)干成效推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)公司繪就美好藍(lán)圖。

自集團(tuán)公司組建以來，河口物流園（西北物資市場）在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)受住了內(nèi)部困難與外部壓力的雙重考驗(yàn)，始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯安全環(huán)?；A(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以提質(zhì)增效為目的，以規(guī)范管理為抓手，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、改革攻堅(jiān)、風(fēng)險防范等工作，部分重點(diǎn)工作取得新成效，歷史遺留問題得到有效處置，持續(xù)鞏固了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走上“快車道”。

兩年來，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，發(fā)展合力更加凝聚。公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入開展主題教育工作，強(qiáng)化“三抓三促”行動效果，不斷加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)做好黨員干部思想教育，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合取得新成效。

兩年來，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)定運(yùn)行得到保障。公司聚焦“一區(qū)三港六園”發(fā)展定位，不斷夯實(shí)物流商貿(mào)主業(yè)根基，大力拓展多業(yè)態(tài)經(jīng)營，規(guī)模實(shí)力逐步提升，經(jīng)營質(zhì)量和利潤率較高的物流收入同比增長、再創(chuàng)新高；貨物吞吐量等發(fā)展指標(biāo)均較上年增長，“兩金壓降”成效明顯、人工成本逐步下降，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。

兩年來，業(yè)務(wù)拓展卓有成效，發(fā)展勢頭不斷增強(qiáng)。公司緊盯集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，圍繞商業(yè)模式、運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，通過延伸服務(wù)鏈條、拓展代銷代配等業(yè)務(wù),不斷拓展上下游客戶，增加各類物資到發(fā)量。兩年來累計完成31598車物資的到發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，園區(qū)物資吞吐量實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長；不斷創(chuàng)新煤炭購銷模式，增加煤炭采購、代發(fā)代運(yùn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全力打造集煤炭采、運(yùn)、銷、儲一體化產(chǎn)業(yè)鏈物流基地，煤炭購銷、到發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)量不斷提升，帶動物流收入持續(xù)增長，兩年來累計實(shí)現(xiàn)煤炭銷售收入1.37億元。

兩年來，內(nèi)控管理再上臺階，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。公司嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，引導(dǎo)全員從“先干后算”到“先算后干”理念轉(zhuǎn)變，將成本意識融入經(jīng)營管理全過程；全面開展風(fēng)險自查，規(guī)范公司合同簽訂程序，明確崗位風(fēng)險管理職責(zé)，不斷建立健全風(fēng)險管控制度機(jī)制；全面落實(shí)安全主體責(zé)任，開展安全教育培訓(xùn)和演練活動，開展隱患排查治理和風(fēng)險分級管控，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

兩年來，改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)，發(fā)展動力明顯增強(qiáng)。優(yōu)化調(diào)整兩司機(jī)構(gòu)設(shè)置，職能部門合署辦公，人員統(tǒng)一管理，融合發(fā)展、治理體系和管理能力進(jìn)一步提升；優(yōu)化調(diào)整職工薪酬分配及績效考核方式，加大績效工資占比，激活企業(yè)內(nèi)生動力；拓寬選人用人渠道，完成了18名初級管理人員競聘上崗、176名職工“雙向選擇”工作，進(jìn)一步精干職工隊(duì)伍、提升管理效能，培育良好的內(nèi)部用人環(huán)境。

未來五年，河口物流園將緊緊抓住集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展乘勢而上的機(jī)遇期，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨代會的精神上，把智慧和力量凝聚到黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)上來,持續(xù)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)定不移做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效行動，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以新時代奮斗者拼搏進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精神姿態(tài)推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊抓住黨的政治建設(shè)這個根本，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，鞏固主題教育成果，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、基層黨組織和黨員、人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“一支部一品牌”創(chuàng)建活動為抓手，助力優(yōu)化營商環(huán)境，推動公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面過硬。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深耕細(xì)作拓展市場。堅(jiān)持把打造煤炭“鏈主”企業(yè)作為重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，加強(qiáng)與省內(nèi)煤源企業(yè)的對接，拓寬疆煤資源渠道，推動煤炭前置倉建設(shè)，運(yùn)用“公轉(zhuǎn)鐵”“散轉(zhuǎn)集”等多元化發(fā)運(yùn)方式提升運(yùn)力保障，積極探索煤炭深加工業(yè)務(wù)，延伸業(yè)務(wù)鏈條，提升煤炭領(lǐng)域競爭力，實(shí)現(xiàn)“以商引商”，有力推進(jìn)業(yè)務(wù)落地見效。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)帶動和中心聚集作用，持續(xù)拓展“商貿(mào)物流+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，加強(qiáng)與鋼企、煤企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，根據(jù)市場需要合理調(diào)整業(yè)務(wù)資源結(jié)構(gòu)，突破鋼材、散堆裝物資局限，開展更多品類物資的商貿(mào)物流業(yè)務(wù)，增加收入來源和抗風(fēng)險能力，不斷優(yōu)化市場生態(tài)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持對標(biāo)一流，強(qiáng)化管理提質(zhì)增效。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，堅(jiān)持“開源”和“節(jié)流”并重，不斷推進(jìn)“業(yè)財資稅”深度融合，加強(qiáng)“兩金”管控和成本費(fèi)用控制；統(tǒng)籌抓好安全和發(fā)展，加大對隱患排查治理和員工的安全教育培訓(xùn)，提升公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，改善園區(qū)硬件設(shè)施，落實(shí)濕法作業(yè)、及時苫蓋等措施，全面提升綠色發(fā)展水平，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

行動是最好的貫徹，發(fā)展是最好的落實(shí)。河口物流園全體干部職工將持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨代會精神，用黨代會精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，把黨代會的各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為工作動力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實(shí)際行動推動黨代會精神見行見效，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。