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甘肅物流集團綜保區(qū)公司縱深推進三項制度改革
2024-11-11 點擊:0 作者: 來源:

甘肅物流集團綜保區(qū)公司全面深化改革部署,縱深推進“三項制度”改革,有效提升了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新動能。

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開展公開競聘,打通“上下”通道。為了實現(xiàn)“能者上,平者讓,庸者下”的目的,使真正有才能的人脫穎。甘肅物流集團綜保區(qū)公司黨委以上率下,要求所有中層管理崗位“全體起立”,競爭擇優(yōu),重新上崗。2022年以來,累計競聘上崗及考察推薦干部14人,退出管理崗位6人。運用科學(xué)考評,實現(xiàn)了“下”的機制,做到“真兌現(xiàn)、真退出”,樹立鼓勵先進、鞭策后進的工作導(dǎo)向,提升職工工作積極性,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大人力資源支撐。

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構(gòu)建“增減”機制,激勵擔(dān)當(dāng)作為。綜保區(qū)公司堅持以績定薪,保障薪酬水平與崗位價值、能力素質(zhì)相適應(yīng)。通過招投標(biāo)的方式聘請了專業(yè)實力強、行業(yè)認可度高的第三方專業(yè)咨詢管理機構(gòu),根據(jù)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》及集團公司薪酬福利相關(guān)制度要求,重新制定了《績效考核管理辦法》《薪酬管理辦法》2項制度,建立了“以崗定薪、以績定獎、對標(biāo)市場”的“5級9檔”寬帶薪酬體系。持續(xù)完善經(jīng)營指標(biāo)及重點工作考核方式,加重深化改革指標(biāo)、提升利潤總額指標(biāo)、應(yīng)收賬款指標(biāo)及資產(chǎn)盤活指標(biāo)考核權(quán)重,增強考核結(jié)果兌現(xiàn)剛性,切實做到在市場浪潮中淘沙。2024年,各業(yè)務(wù)單位月度生產(chǎn)經(jīng)營考核最大分差達46分,初級管理人員月度績效考核最大分差達44分,工資差額達0.64萬元,實現(xiàn)了按績分配、多勞多得的目標(biāo)。

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績效考核與薪酬全面掛鉤的管理機制,充分發(fā)揮了市場化的激勵舉措,打破了以往“平均主義”“吃大鍋飯”的現(xiàn)象,實現(xiàn)了薪酬管理由“鐵工資”向“活薪酬”轉(zhuǎn)變,讓能者不僅有其位,還有收入上的保障。

盤活“進出”渠道,增強隊伍活力。為盤活用工存量,促進人力資源高效利用,綜保區(qū)公司經(jīng)過多次調(diào)研訪談、征求意見、專題會議研究,特制定了《蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司員工工作崗位雙向選擇實施方案》,推行“將選兵,兵挑將”的崗位雙向選擇,實現(xiàn)人盡其才,人崗相適。所有在崗普通員工100%實行全部起立、競爭上崗,各單位擇優(yōu)自主選擇人員,組建團隊。

競聘過程公平公正、高度透明,一把標(biāo)尺量到底。公司黨委對競聘的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),不允許任何人違規(guī)、打招呼,也不聽任何人的招呼,整個競聘工作在陽光下進行。普通員工通過雙向選擇方式上崗94人(含掛職借調(diào)人員),待崗37人,真正實現(xiàn)了員工能進能出,實現(xiàn)了人力資源內(nèi)部流動。

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針對雙向選擇未競聘到合適崗位的人員,制定了《蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司待崗人員培訓(xùn)方案》,開展了為期兩個月的線上線下培訓(xùn),邀請高校老師、相關(guān)政府單位專業(yè)人員及公司班子成員,重點講解國家貿(mào)易相關(guān)政策、國際貿(mào)易實務(wù)、物流與供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營與管理等多領(lǐng)域的專業(yè)知識及思想政治理論知識,進一步提升培訓(xùn)對象的專業(yè)能力和思想政治素養(yǎng)。目前,已經(jīng)完成了所有培訓(xùn)課程和培訓(xùn)考試。對于考試達標(biāo)人員將實現(xiàn)二次上崗,不達標(biāo)人員予以辭退。

同時,綜保區(qū)公司堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,進一步完善培訓(xùn)體系,做好人才保障。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、弱什么強什么”的原則,進一步完善人才隊伍培訓(xùn)體系,常態(tài)化開展國際貿(mào)易、園區(qū)運營、黨務(wù)知識、安全生產(chǎn)等項目培訓(xùn),為公司三項制度改革提供了堅強的人才保障。

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站在新的起點上,甘肅物流集團綜保區(qū)公司將持續(xù)深化“三項”制度改革,把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與健全市場化機制結(jié)合起來,全方位提升經(jīng)營管理水平,打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍,助力集團公司外向型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。