為深入貫徹集團公司10月24日黨委（擴大）會議精神及四季度生產經營工作安排，為全面落實集團公司“大干60天，確保全年旺”，就如何完成各項指標任務，甘肅物流集團供應鏈公司對四季度工作進行再部署、再細化、再督導，錨定全年各項經營業(yè)績指標，統(tǒng)籌抓好生產經營各項重點工作，確保如期完成年度各項任務。

咬定目標抓落實

前三季度供應鏈公司聚焦主責主業(yè)、積極拓展業(yè)務，扎實推進各項指標任務為目標，全力以赴趕進度。截止十月底已累計完成營收132.1億元，完成年計劃的84.15%，同比增長18.08%；利潤總額完成年計劃的83.73%，同比增長45.34%；完成進出口貿易額1.96億元，完成年計劃的245%，同比增長197.4%。

完成全年任務目標時間緊、任務重、挑戰(zhàn)大，供應鏈公司將堅持“穩(wěn)增長、強業(yè)務、防風險”生產經營方針，高效利用融資資金，合理匹配供應鏈優(yōu)質業(yè)務，牢牢咬定目標不放松，加強調度，強化措施，明確各層級與各部門工作責任，有力推動業(yè)務經營指標落實見效，在資金安全的前提下，確保完成全年各項指標任務。

防范風險筑防線

層層壓實風險防控主體責任，各級領導班子成員要履職盡責、靠前指揮調度，以實干實績交出穩(wěn)增長和高質量發(fā)展的滿意答卷。時刻將“防風險”作為公司發(fā)展底線，嚴格管控資金使用，嚴格落實貨權管理，將業(yè)務風險降到最低，確保年底業(yè)務穩(wěn)健運營。進一步保障資金安全，業(yè)務資金投入前要對業(yè)務整體情況進行綜合評估，確保風險可控。持續(xù)做好資金使用監(jiān)督工作，資金投入及時掌握資金動向，定期督促合作企業(yè)按時回款。持續(xù)駐派專人進行貨物實地檢查、現(xiàn)場盤庫出貨，從源頭防止貨權風險發(fā)生。